1、制订完善的施工进度计划
根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织设计,使各分部分项工程紧凑搭接,从而缩短工程的施工期。
2、执行施工进度计划
(1)作好施工配合及前期施工准备工作拟定施工准备计划,专人落实,保证后勤高质、高效。
(2)严格按照制定好的进度计划,全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象有出入时,马上找原因,采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整,确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制,每周制订工程周进度计划,每月制订工程月进度计划,并严格执行进度计划。
(3)建立每星期晚上至少召开2次例会制度。找出拖延进度计划的原因,并采取相应措施。
(4)实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度:
3、材料组织
(1)按图纸要求及签证的材料样板,进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是优等品,关键在进货过程中精挑细选,确保材料质量达到本工程的要求。
(2)从材料的选购、加工、包装、运输等层次,层层把好质量关,最后到工地经质检员和库管员验收入库。
(3)采购员应急工地之所急,以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工
4、劳动力配置及灵活安排:选择能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层,承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时,项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来,对工作面较大的分项工程通过增加人手、—全方位施工以赢得进度;对工作面较小而难度又大的分项工程,则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。
5、配备足够的垂直运输机械和模板、架料等周转材料,确保工程不因机械设备不足而窝工。施工机械设备的正常运转,是保证施工周期的重要因素。我们将加强机械设备的维修保养,配备易损零部件,出现故障,及时组织抢修。合理组织施工,充分发挥机械设备的使用潜力,以提高机械设备的利用率。
6、针对本工程的特点,采用新技术、新工艺,编制详细、切实可行的施工方案,缩短技术间隙时间,提高施工的工效,以缩短工期。
7、精心组织,有条不紊的施工是保证工期的关键,创造立体交叉作业,做好结构分层验收,平面上分段流水平行作业,空间立体交叉分层流水作业,充分利用星期日、节假日。
8、统筹安排,保证材料供应,掌握各种材料的使用量及材料的进场时间,提前做好计划性的采购工作,以保证材料按质、按量、按时的供应,确保施工的顺利进行。
9、施工现场实行统一安排、统一平衡进度,建立每周一次的现场各专业协调联席会制度,及时解决交叉作业施工中存在的问题,排除各种影响施工进度的因素。
10、抓好土建与水、电安装等各专业工种的配合和协调工作。预留预埋部分,安装应随主体结构定员、定时、定位进行。安装必须按土建指定的分段、分工种的工序进行安装。设备间和安装项目的房间、部位,土建要提前交付给安装单位,以免影响总工期。
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