1)加强计划管理,做好工作准备
积极和设计配合,了解设计意图,配合业主做好前期准备工作,为现场正常施工创造条件。制定工程施工总计划和周、日施工计划,材料设备的供应计划,严格按计划组织施工。
2)合理安排施工工序
合理组织施工工序,协调好工序间交叉施工,加强工序交叉作业的协调计划,严格按工序组织施工。
3)定期召开生产例会
每天下午下班前,召开生产碰头会,及时解决当天工程施工中出现的问题,每星期召开一次有甲方、监理参加的生产例会,以协调解决施工出现的各种问题。
4)选择优秀的施工队伍
信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一,我公司拟选择具有一定资质、信誉好的专业劳务队伍进行本工程的施工,并由我公司负责管理和全面协调,确保工程按计划进行。
5)引进竞争机制
在施工管理中,引进竞争机制,采取经济奖罚手段,加大合同管理力度,确保工程的进度和质量要求。
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