变色、污染，即出现白度降低、泛黄、发花、发黑 a、原因分析： 墙面砖背面未施釉坯体，质地疏松吸水造成施釉厚度不足0.5mm，且乳浊度不足，造成遮盖力低。墙面砖质地疏松施工前砂浆中的水和不干净的水浸润变色 b、防止措施： 要求面砖的施釉厚度大于1mm选用高密实度坯体，和乳浊度。施工过程中应用干净水，砖缝嵌塞密实，砖面擦洗干净。操作时不要

1、质量标准 1．1主控项目 1．1门的质量和各项性能应符合设计要求。 1．2门的品种、类型、规格、尺寸、开启方向、安装位置及防腐处理应符合设计要求。 1．3门的安装必须牢固。预埋件的数量、位置、埋设方式、与框的连接方式必须符合设计要求。 1．4门的配件应齐全，位置应正确，安装应牢固，功能应满足使用要求和特种门的各项性能 要求。

（1）基层处理： a、混凝土墙面处理：首先将墙面的混凝土剔平，对大钢模施工的墙面应毛化处理，即在墙面上将表面尘土、污垢用10%火碱水将表面的油污刷掉，随之用清水冲干净，在用1：1水泥细砂掺10%立得尔建筑胶，用扫帚将砂浆甩到墙面上，其甩点要均匀，终凝后浇水养护，具有较高的强度，以手掰不掉为止。 a、砖墙面处理：先将剔除砖墙面上多余的灰浆并清扫浮土，然后用清水湿润墙

1、管线工程 A.使用的管、线必须有出厂合格证 1）暗配管宜沿最近路线敷设，与建筑物表面距离大于15mm，隐蔽检查签证后，在签单上签字。修补好建筑物中所打孔、洞、槽、沟。 2）管子弯扁度应小于0.1倍管径D，最小变曲半径应满足规范要求。管子超长及增多弯头时，应按规范要求增设接线盒。 3）水平或垂直敷设的明配管，允许偏差为0.15%，全长偏差

（一）材料要求 14、涂料：设计规定的乳胶漆，应有产品合格证及使用说明。 15、调腻子用料：滑石粉或大白粉、石膏粉、羧甲基纤维素、聚醋酸乙烯乳液。 16、颜料：各色有机或无机颜料。 （二）主要机具 一般应备有高凳、脚手板、小铁锹、擦布、开刀、胶皮刮板、钢片刮板、腻子托板、扫帚、小桶、大桶、排笔、刷子等。 （三）

（1）板材应在自由状态下进行固定，防止出现弯棱、凸鼓现象； （2）纸面石膏板的长边（即包封边）应沿纵向次龙骨铺设； （3）自攻螺钉与、纸面石膏板边距离；面纸包封的板边以10-15MM为宜，切割的板边以15-20MM为宜； （4）固定石膏板的次龙骨间距一般在300-600MM； （5）钉距以150-170MM为宜，螺

施工顺序 1、由于工期紧张，各个施工分包必须同时交叉施工，确保施工进度计划得以顺利实现。 2、室内装修做法、选料、用色等均做出样板后，经业主、设计等有关人员认可签证，方能定货和大面积施工。 3、以样板引路，在大规模装修前先完成样板间、样板工序的施工，在得到业主、监理、设计人员的认可后，以此为标准进行大面积施工，保证装修质量。

1）、技术总负责人： 主管项目的工程技术工作；协助项目经理进行主抓技术管理，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实现。 1、贯彻执行国家技术标准、规范，全面负责项目的技术管理工作，组织落实技术创新和技术进步工作。 2、组织建立项目技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育。 3、组织施工图自审，参与会审。

项目经理是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权代表公司履行工程承包合同，在项目上负责所施项目的质量、进度、安全等全面的组织和领导工作；协调监督各岗位职责的执行及对外联络、协调工作；审查和签发项目对内对外重要文件和材料采购合同，代表施工单位向甲方负责。 1、代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。 2、

（一）以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成ISO9001体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。 （二）进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。 （

为了不影响周边环境的正常进行，我公司决定采用必要的技术措施和合理的施工计划安排，尽量减少在施工过程中产生噪音对周围环境构成影响。 （一）合理安排施工区域，以减低噪音的传递速度及区域。 （二）合理错开机具的使用时间，杜绝各种工具在同一时间段使用。 （三）装修垃圾一旦产生将立即被装入垃圾袋，以避免对环境的污染。 （四

保证施工安全及工程交付后的安全使用是工程的基本要求，我公司将采取以下措施保证安全施工。 1、认真贯彻落实国家建筑安全施工及我公司制定的装饰项目施工安全管理制度。 2、实行安全责任制。现场施工安全工作由项目经理挂帅，专职安全员负责，各工种的安全工作由工长负责。进场前及施工中对施工人员进行安全教育，指导工人安全操作及安全施工，监督工人对安全制度的执行。

这是一个以文化创新的公司。公司为了充分地调动和利用员工的智慧，为此提供了大面积的公共区域来主动地调动交流和合作。 空间布局模式分析：采用小组型和俱乐部的混合形式，人为地而有意识地定位公司布局，改善公司文化，同时有利于公司的发展和提高公司的创新度 这里是一个创意的圣地。自然地摒弃那种小我的创造。但也合理地给予私密空间。半开合式的，环境合适，大小恰好。