（1）挑选综合实力强：管理素质高的施工队伍

  本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳务部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成,另外加强对操作工人的培训，提高工人素质，选择好作业班组也是保证工程质量和进度的关键。

（2）健全工地施工管理制度

  主要的工地施工管理制度有：劳动纪律；安全纪律：防火措施；用电规定等。

（3）建立质量岗位责任制

贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的施。主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制；内业技术员岗位责任制；专业工长岗位责任制；质检员岗位责任制。  

（4）严格执行“三检制”和“例会制”  

①每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检，发现质量问题立即整改，做好质量记录，并向上级层层反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。

②每周末召开质量保证实施小组例会，由项目专职质检员组织各专业工长和各班组班长参加相互检查，寻找缺点，即时纠正，并填好纠正预防措施记录，以便防止类似问题

再次出现，信息向上级反馈，供领导参考。  

③每周召开质量领导小组例会；项目经理召集工程技术负责人、专职质检员和各工种工长参加，一方面检查一周来现场施工情况，奖励先进，鞭策后进；另一方面，研究和布置下周工作，并对施工中可能出现的；问题进行研究、探讨，提出解决方法。

（5）把好材料关

①材料定样：严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。

②材料采购；严格执行原材料、半成品和成品的出厂合格证验证制度。

③材料进场：材料要先送检再入库。

④本工程所需的主要材料，采购人员亲赴厂家选材；订货和验收，从而保证主要材料的绝对优质。

（6）计量管理

①按国家规定的三级计量标准配齐计量器具。

②对于涉及工程质量检测及材料检验的计量器具必须经计量合格才允许使用，无检定合格证的、超过检定有效期的、计量不合格的计量器具均不得使用。

③对各种计量器具必须定期检查，发现有异常情况应立即检修。

（7）加强分项工程施工的环境温度控制

①刷浆、饰面和花饰工程以及高级的抹灰，溶剂型混色涂料工程不应低于5℃；

②中级和普通的抹灰，溶剂型混色涂料工程，以及玻璃工程应在0℃以上；

③使用胶粘剂时，应按胶粘剂产品说明要求的温度施工；

④涂刷清漆不应低于8℃，乳胶涂料应按产品说明要求的温度施工。