①每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检,发现质量问题立即整改,做好质量记录,并向上级层层反馈,以便领导随时掌握项目质量动态。
②每周末召开质量保证实施小组例会,由项目专职质检员组织各专业工长和各班组班长参加相互检查,寻找缺点,即时纠正,并填好纠正预防措施记录,以便防止类似问题
再次出现,信息向上级反馈,供领导参考。
③每周召开质量领导小组例会;项目经理召集工程技术负责人、专职质检员和各工种工长参加,一方面检查一周来现场施工情况,奖励先进,鞭策后进;另一方面,研究和布置下周工作,并对施工中可能出现的;问题进行研究、探讨,提出解决方法。
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